Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Instalasi MEP Rumah Tinggal 2 Lantai

MUH FARHAN RAVI KUSMAWAN • 4232301093

Project Charter

Informasi Dasar Proyek
Nama Proyek
Instalasi MEP Rumah Tinggal 2 Lantai
Lokasi
Perumahan Griya Indah Blok C-12, Depok, Jawa Barat
Luas Bangunan
220 m² (2 Lantai)
Periode
2 Januari 2026 - 31 Maret 2026 (12 Minggu)
Anggaran
Rp 250.000.000 (Incl. Contingency 10%)

Tujuan Proyek

SMART Framework

Specific

Instalasi sistem MEP lengkap sesuai standar SNI & keselamatan.

Measurable

100% penyelesaian pekerjaan dengan kualitas sesuai spesifikasi.

Achievable

Didukung tim terlatih, alat memadai, dan anggaran cukup.

Relevant

Mendukung fungsionalitas, kenyamanan, dan keselamatan hunian.

Time-bound

Diselesaikan tepat waktu dalam 12 minggu (3 bulan).

Work Breakdown Structure (WBS)

Struktur Dekomposisi Pekerjaan

Instalasi MEP Rumah Tinggal

1.3 ELECTRICAL
1.3.1 Panel & Grounding
1.3.2 Kabel Power
1.3.3 Kabel Lighting
1.3.4 Saklar & SK
1.3.5 Armatur Lampu
1.4 PLUMBING
1.4.1 Air Bersih (PPR)
1.4.2 Air Kotor (PVC)
1.4.3 Pompa & Tangki
1.4.4 Septik Tank
1.4.5 Sanitary Unit
1.5 MECHANICAL
1.5.1 Unit AC Split
1.5.2 Exhaust Fan
1.5.3 Pipa Refrigerant
1.5.4 Drainase AC
1.5.5 Testing Comms.

Lingkup Pekerjaan

Scope of Work

Sistem Elektrikal

  • Panel Listrik (MCB/ELCB)
  • Instalasi Kabel & Conduit
  • 45 Titik Lampu & 60 Stop Kontak
  • Sistem Grounding (≤ 5Ω)

Sistem Plambing

  • Pipa PPR Air Bersih (Dingin/Panas)
  • Pipa PVC Air Kotor & Bekas
  • Pompa Jet Pump 250W & Tangki
  • Septictank Biotech 3000L

Sistem Mekanikal

  • 5 Unit AC Split (Daikin Inverter)
  • 4 Unit Exhaust Fan
  • Instalasi Pipa Refrigerant
  • Sistem Drainase Kondensat

Timeline Proyek

Januari - Maret 2026
Minggu ke 1-2 | Jan 2026
Persiapan & Mobilisasi
Pengadaan material awal, setup gudang, perizinan, marking jalur instalasi.
Minggu ke 3-6 | Jan-Feb 2026
Instalasi Elektrikal
Pemasangan conduit, kabel, bobokan dinding, pemasangan box MCB & saklar.
Minggu ke 5-8 | Feb 2026
Instalasi Plambing
Fitting pipa air bersih & kotor, tes kebocoran awal, instalasi tangki air.
Minggu ke 9-10 | Mar 2026
Fixtures & Finishing
Pemasangan armatur lampu, saklar, kran, shower, sanitary ware.
Minggu ke 11 | Mar 2026
Testing & Commissioning
Uji nyala listrik, pressure test air, cek fungsi seluruh sistem.
Minggu ke 12 | Mar 2026
Handover
Pembersihan area, dokumentasi as-built, serah terima ke owner.

Kurva S (S-Curve)

Rencana Distribusi Biaya Kumulatif
100% 80% 60% 40% 20% 0%
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12
W7: 85%

Penjelasan Kurva S:

Kurva S ini menggambarkan rencana kumulatif kemajuan proyek. Kelandaian di awal (W1-W2) menunjukkan tahap persiapan. Kemiringan curam pada W3-W6 menandakan percepatan progress saat instalasi masif. Melambat di akhir (W9-W12) saat finishing dan testing. Deviasi visual terhadap rencana ini akan menjadi indikator kinerja (EVA).

Rencana Anggaran

Total: Rp 250.000.000
Sistem Mekanikal (AC) Rp 70.655.000 (28.3%)
Sistem Elektrical & Plambing Rp 111.685.000 (44.7%)
Overhead & Testing Rp 30.542.000 (12.2%)
Contingency Reserve Rp 37.118.000 (14.8%)

Cost / M²

Rp 1.136.000

Cadangan

14.8%

Cost Breakdown Structure (CBS)

Analisis Biaya per Kategori Sumber Daya
Total Budget 250 Jt
Material
53.5%
Rp 133.840.000
(Kabel, Pipa, AC, Sanitary)
Tenaga Kerja
19.4%
Rp 48.500.000
(Tukang, Helper, Teknisi)
Overhead & Reserves
27.0%
Rp 67.660.000
(Mgt Fee, Testing, Contingency)

Studi Kasus Proyek

Skenario B: Rework Pipa (Minggu ke-7)

Masalah (Root Cause)

Kebocoran pipa air bersih terdeteksi saat Pressure Test di Minggu ke-7.

  • Penyebab: Human Error (Tukang Junior)
  • Prosedur QC Parsial dilewati
  • Dinding sudah tertutup (Finishing)

Dampak (Impact)

Keterlambatan dan biaya tambahan untuk pembongkaran & perbaikan ulang.

  • Schedule: Mundur 4.5 Hari
  • Cost: Rp 3.675.000 (Rework)
  • Kualitas: Risiko dinding tidak rapi

Solusi & Mitigasi

Langkah pemulihan menggunakan alokasi cadangan kontingensi.

  • Klaim Contingency Fund
  • Kerja Lembur (Crash Schedule)
  • Wajib Pressure Test per segmen

Manajemen Risiko

Mitigasi Risiko Utama
High

Keterlambatan Material

Mitigasi: Order material di awal (Minggu 1), punya 2-3 supplier alternatif siap supply.

Medium

Ketersediaan Tukang

Mitigasi: Kontrak jelas, siapkan tim cadangan jika performa tim utama kurang.

Medium

Perubahan Desain

Mitigasi: Sign-off gambar kerja sebelum eksekusi, prosedur change order ketat.

Medium

Kenaikan Harga

Mitigasi: Kontingensi 10%, beli item mahal di awal proyek untuk kunci harga.

Low

Cuaca

Mitigasi: Penjadwalan fleksibel, fokus kerja indoor saat hujan turun.

Low

Safety

Mitigasi: Wajib APD, safety briefing tiap minggu, cek peralatan rutin.

Struktur Tim

Organisasi Proyek

Project Manager

Pimpinan Proyek

Bertanggung jawab penuh atas keberhasilan proyek.

Tim Elektrikal

Instalasi Listrik

2 Tukang

Tim Plambing

Instalasi Pipa

2 Tukang

Tim Mekanikal

Teknisi AC

2 Teknisi

Helper

Support Umum

2 Orang

Kesimpulan

Poin Utama & Pembelajaran

Proyek Instalasi MEP ini berhasil memvalidasi penerapan kerangka kerja manajemen proyek (PMBOK Guide) dalam menangani kompleksitas nyata di lapangan. Tantangan seperti rework pipa pada Minggu ke-7 dapat diatasi dengan efektif berkat perencanaan risiko yang matang, termasuk alokasi Contingency Reserve dan Buffer Jadwal yang memadai, memastikan proyek tetap berjalan sesuai target kualitas dan keselamatan.

APAKAH ADA PERTANYAAN?

Diskusi & Tanya Jawab

APAKAH ADA PERTANYAAN?

Diskusi & Tanya Jawab

Silakan ajukan pertanyaan terkait detail teknis, jadwal, atau anggaran.

Terima Kasih

Perencanaan dan Pengendalian Proyek MEP

Slide 1 / 15